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7月24日，中文av 召开2026年度半年经营分析会。会议以习近平总书记考察湖北重要讲话精神为指导，全面贯彻省委省政府决策部署，认真落实省政府国资委工作要求，总结复盘上半年工作，分析研判当前形势，系统部署下半年重点任务，确保全年经营目标达成。集团党委书记、董事长易三平，党委副书记、总经理李丽出席会议并讲话，党委副书记、工会主席罗迈主持会议，集团在家领导、专职外部董事出席会议。

听取经营工作情况汇报后，易三平充分肯定了集团上半年各项工作取得的成绩，指出集团全体干部职工在经营管理、投资拓展、资金调度、创新增效等方面展现出新作为、新气象。

易三平强调，要多维研判内外形势，坚定发展信心。积极抢抓国家政策红利释放、省级战略支撑增强、市场消费需求升级的多重机遇，深入研读扩大消费与旅游强国“十五五”规划，进一步夯实资产与景区资源底盘，着力培育新产品、新业态、新模式，全力扩大服务消费，坚定信心打赢“十五五”开局之年的攻坚战。要聚焦创新求变，强化改革赋能。在治理机制、资源配置、纾困化险上做好改革文章，打通循环通道，激活发展内生动能。以创新为引擎，聚焦六大方面推进改革突破：一是深耕武汉，围绕武汉主城活力消费区及周边特色文化区谋划新业态；二是科技创新，做强做实产业数智化、治理数智化、监管数智化平台，培育轻量化沉浸式场景；三是项目收并购，寻找市场停滞项目并购契机，推动文旅资本、文旅资管联动，支持区域公司谋划拓展增量布局；四是资产证券化，用好上海雅仕上市平台维护市值与供应链作用，寻求公募REITs突破，扩大资产证券化比重；五是经营性利润提升，狠抓减亏控本、现金流管理，提高盈利质量以适配国资国企考核改革调整；六是新媒体营销，加快构建新媒体矩阵与全员营销，打通多平台宣传链路。要牢固树立正确政绩观，凝心聚力攻坚。持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，强化经营指标与重点任务双向调度，强化考核激励，全面抓好整改整治，筑牢安全生产底线。

李丽全面总结了集团上半年整体经营情况，她指出，上半年集团围绕“整改年”“利润年”主线，顺利达成经营“双过半”目标。

李丽强调，集团上下要做好价值与模式重构、改革与创新发展、存量与风险出清文章，推动集团从规模扩张向质量效益转型。紧扣主责主业，以“三类创新”为抓手，抢抓消费“三新”政策机遇，加快从建设转向运营，依托品牌、管理、技术三重输出拓宽轻资产盈利赛道，聚力打造美好生活综合服务商。紧扣有效投资，锚定重点区域、重点项目、重点产业发力，坚持轻重并举、效益优先，推动投资逻辑由“铺摊子”向“提效益”转型。紧扣科技创新，着力供给、营销、服务创新，培育轻量化沉浸式文旅新场景，搭建全域AI智能体营销矩阵，打造全场景无感智能服务体系，推动业务布局向产业链高附加值两端延伸。紧扣资本赋能，打造耐心资本、长期资本和创新资本，持续壮大产业基金矩阵，挖掘培育优质上市主体。紧扣国企改革，推进三项制度改革，推动资源向主业与一线集聚；持续深化国有“三资”管理改革，坚持市场化、法治化路径盘活存量资产；搭建穿透式智慧监管平台，抓好安全生产、合规经营、风险防控等工作，守牢安全发展底线。

会上，企管部、投资部、计财部、资产运营部分别通报了上半年集团经营、投资、资金及资产盘活相关情况。数旅集团、咸宁集团、知音集团、产融公司、神旅集团围绕创收增利、目标冲刺做了交流发言。

本次会议采取“主会场+视频分会场”形式召开，集团总部中层以上管理人员、各二级子公司主要负责人现场参会，各二级子公司班子成员、中层管理人员以及三级经营单位主要负责人线上视频参会。