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6 月 22 日，集团召开专题会议，研究推进国有 “三资” 管理改革、部署各项重点工作。集团党委副书记、总经理李丽出席会议并讲话，党委委员、总会计师邱玉新参会。

会上，各相关部室围绕存量资产底数摸排、资产管理数字化平台建设、资产证券化、两金压降等重点工作进行汇报，深入剖析集团“三资”工作难点，系统研讨破解路径，为推进国有“三资”管理改革工作理清思路、夯实工作基础。

李丽指出，要深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，按照省委、省政府国有“三资”管理改革工作要求，深刻认识盘活国有“三资”是集团推进国企改革深化提升行动、防范化解经营风险、实现国有资产保值增值的核心抓手。

她要求，一要提高站位，系统谋划统筹推进。按照省国资委关于省属企业“三资”管理改革重点任务清单要求，将国有“三资”盘活工作与国企改革深化提升行动、“双减双降”专项攻坚、投融资体制改革、数字化运营平台建设等重点工作统筹推进，抓紧制定集团国有“三资”管理改革实施方案，灵活运用“用、售、租、融”等方式，分类处置、科学盘活，以系统性改革破解企业经营发展堵点。二是集中攻坚，分层分类打造试点示范。摸清“家底”，聚焦六类国有资源、五类国有资产、两类国有资金，在集团全面开展“三资”清查摸排工作，加快建设全口径、全覆盖、智能化资产管理信息系统；壮大“底盘”，坚持对内深挖存量资产潜力、对外统筹整合划转各类国有资源资产，持续扩大资产规模、优化资产结构，筑牢企业高质量发展根基；规范流程，严格落实确权、确认、确价全环节管控，确保权属清晰、程序合规、估值精准，保障各类资产流转交易依法依规、保值增值；打造样板，联动央企、社会资本，拓宽盘活路径，分领域、分批次打造可量化、标准化、可复制示范资产包，确保盘活工作落地见效。三是严守底线，合规监管护航改革。坚持法治化、市场化改革导向，恪守“宁愿慢、不能乱”准则，压紧压实各级管理责任，建立资产处置、投融资、资金运营全流程闭环监管体系，规范各类业务操作流程，以刚性合规管控保障改革行稳致远。

集团综合办公室、投资与资本运营部、企业管理与运营部、资产运营部、计划财务部、法务风控部(安全管理部)主要负责人参加会议。