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李丽指出，2026年是“十五五”开局之年，集团要紧扣省委省政府“建设世界知名文化旅游目的地”的战略部署，将战略要求转化为发展动能，聚力攻坚“神武峡”“赤黄红”两大文旅主轴建设，全力服务全省文旅支柱产业发展大局。一是观大势、出实招、开好局。紧扣扩大内需和投资核心目标，聚焦“三资一平台”，狠抓有效投资、资本市场运作及资产盘活，依托大平台整合产业链、供应链和资金链，培育新质生产力。二是锚定“利润年”目标攻坚。2026年是集团“利润年”，围绕增强核心功能和核心竞争力，要以强调度促管理、出效益，实行月度调度机制，以利润为调度重点，强化考核导向；系统推进全级次企业亏损治理，多部门联动实施“一企一策”纾困；压实区域公司责任，全面树立“过紧日子”思想，深化降本增效，推动经营性利润良性循环。三是激活内生动力。搭建员工建言献策直通车机制，选树宣传正面典型；统筹改革事项与巡视整改一致性评估，确保举措落地见效。

李丽强调，集团要在四大领域精准发力求突破：要在产业升级上求突破，围绕产品出圈、科技赋能、精准投资，打造核心竞争力；要在改革创新上求突破，围绕机制改革、模式探索、组织架构调整，释放体制机制活力；要在精细管理上求突破，成本管控要精细深入、考核管理要精准画像、资源整合要上下“一盘棋”；要在风险管控上求突破，坚守财务管控底线、安全生产红线、合规经营防线，为集团高质量安全发展筑牢坚实屏障。

李丽要求，集团上下要以此次会议为契机，对会议部署实行项目化、清单化管理，明确时间表、任务书、责任人，依托任务清单开展经营调度，确保战略部署穿透落地，全力冲刺一季度“开门红”，保障全年目标圆满完成。