洪旅集团悦兮片区开展仓库与固定资产管理专项培训
为进一步规范物资流转、强化固定资产管控，保障酒店资产安全，近日，洪旅集团悦兮片区组织开展仓库与固定资产管理规范专项培训，各部门资产负责人及资产管理员参加培训。
培训围绕仓库运营、出入库流程、盘点核销、固定资产管理四大板块展开。目前酒店设有4个一级仓、7个核算型二级仓，各级仓库实行分级核算、独立运作。培训明确，所有物资调拨、申领必须依规使用调拨单、领料单，严格执行“先单后货”，严禁无单挪货、口头领用。同时细化采购入库、仓库调拨、物资领用及营业区域耗用单管理流程，要求每日核对系统数据，确保账、单、物保持一致。
针对月末盘点工作，培训要求每月完成一级仓、二级仓全面盘点，按照标准公式核算领用数量，依据盘点差异规范核销，严守各项管理禁令，杜绝漏盘、瞒报现象。在固定资产管理方面，培训清晰划定资产盘点范围，明确每年开展一次全面清查并形成资产清查报告。通过建立标准化、常态化、规范化的资产盘点工作机制，全面摸清“家底”，确保资产数量清、价值准、情况明。
结合日常工作中常见的资产处置及报废问题，培训详细解读资产报废条件、分级审批权限及处置要求，梳理资产报废处置全流程，明晰各部门岗位职责，强化了全程监督与责任追究机制。
本次培训紧贴工作实际、内容丰富全面，进一步夯实了资产管理工作人员的业务能力，为企业资产管理整体水平提升打下了坚实基础。接下来，悦兮片区将严格落实各项管理制度，持续推进物资与资产管理精细化、规范化，全力保障酒店平稳高效运营。